Unsere obersten Prioritäten sind:

Konzernziel

Konzernziel

Unser Anliegen ist, dass unser Konzernziel und unsere Werte unsere Strategie, unsere Entscheidungsfindung und unsere Beziehungen zu den Investoren prägen und zur Gestaltung unserer Kultur beitragen.

Qualität der Verwaltungsorgane

Qualität der Verwaltungsorgane

Das Leitungsgremium (Board) ist mit Unterstützung seiner Ausschüsse dafür verantwortlich, wie das Unternehmen geleitet und kontrolliert wird. Zu seinen Aufgaben gehören der langfristige Erfolg des Unternehmens, die Festlegung der strategischen Ziele, die Unterstützung des Managements bei der Umsetzung der strategischen Ziele, die Überwachung des operativen Managements, die Gewährleistung von Rahmenbedingungen für umsichtige und wirksame Kontrollen und Rechenschaft gegenüber den Investoren (Stewardship).

Dialog mit den Stakeholdern

Dialog mit den Stakeholdern

Der Board sieht seine Verpflichtung darin, den Erfolg des Unternehmens zum Nutzen seiner Investoren voranzutreiben. Der Dialog mit den Stakeholdern ermöglicht es dem Board, fundierte Entscheidungen zu treffen und dabei die Auswirkungen dieser Entscheidungen auf die verschiedenen Interessengruppen zu berücksichtigen.

Ethisches Verhalten

Wir erwarten von unseren Mitarbeitenden und Partnern in der gesamten Lieferkette die Einhaltung höchster Verhaltensstandards. Wir dulden kein unethisches Verhalten und haben Prinzipien und Mechanismen etabliert, die die Anfälligkeit für Bestechung, Korruption und Finanzkriminalität so weit wie möglich reduzieren sollen. Wir nehmen die Wahrung der Menschenrechte sehr ernst und bauen unsere Grundsätze und Managementsysteme in diesem Bereich weiter aus. Unsere Unternehmensrichtlinien zu den Themenbereichen Business Ethics (Geschäftsethik), Whistleblowing (Meldung von Missständen), Supplier Codes of Conduct (Verhaltenskodizes der Zulieferer), Anti-Slavery und Human Trafficking (Bekämpfung der Sklaverei und des Menschenhandels) finden Sie hier.

Beobachtung von Risiken und Chancen  

Ein wirksames Risikomanagement ist eine Grundvoraussetzung für die Umsetzung unserer Strategie zur Erzielung eines nachhaltigen Shareholder Value und Gewährleistung einer guten Unternehmensführung (Governance). Der Board ist letztlich dafür verantwortlich, Art und Umfang der Hauptrisiken zu bestimmen, die er zur Erreichung unserer strategischen Ziele einzugehen bereit ist. In diesem Zusammenhang überprüft er jährlich die Hauptrisiken und neu auftretenden Risiken für den Konzern sowie deren mögliche Auswirkungen auf unsere strategischen Prioritäten.